市场不利因素多 轻工工艺品进入转型升级期 
文章来源:中华陶瓷网
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   自身品牌价值低


  随着科技时代的到来,物美价廉的高新科技产品充斥市场,传统工艺品市场份额日渐萎缩,轻工工艺品产业面临前所未有的挑战。记者从日前举行的福建省轻工工艺品进出口商会(下简称“省轻工商会”)二届二次会员大会上了解到,我省工艺品大军目前已分化为三种情况:1/3继续专注于工艺品行业,1/3转产、转行,1/3处于迷茫徘徊状态。

  业界有关人士指出,我国将进入一个由数量向质量、由速度向效益全面转型的阶段,如果轻工工艺品产业不顺应这一发展需要,仍停留在粗放的经营模式上,以廉价劳动力或资源性产品低价竞销,那将面临落伍和被彻底淘汰的危险。

  行业市场严重萎缩

  就泉州市场而言,树脂工艺品是轻工产品最为典型的产品之一。作为一种造型能力极强、表现细腻程度极高的造型材料,树脂被广泛用于礼品、家居装饰品、花园产品等的生产制作中。30多年前,树脂工艺品开始在英国、意大利、日本等国家出现,上世纪80年代传至中国台湾。

  与中国台湾毗邻的泉州,得地利人和之便,成为福建树脂工艺品的主产区之一,辖下的丰泽区有“中国树脂工艺之乡”之称。上世纪90年代初,泉州开始涌现出口型树脂工艺品企业。2000年前后是我省树脂工艺品的销售旺季,泉州更有着“领头羊”的作用。据不完全统计,全球70%的树脂工艺品产自泉州,其中,丰泽区占泉州树脂工艺品市场52.5%%的份额。据了解,目前,丰泽区树脂工艺品生产企业约340家,以制作出口创汇的西洋工艺品为主。

  近年来,树脂工艺品行业可谓“内忧外患”。一方面,国内原辅材料价格持续上涨、用工成本不断增加、人民币升值、出口退税率下调,以及国家产业政策调整、银根紧缩导致中小企业资金周转困难等;另一方面,国际市场不景气、行业市场份额日益缩小、国际贸易技术壁垒不断增加、出口严重受阻等,种种因素综合在一起,导致整个树脂工艺品行业严重萎缩。

  根据省轻工商会提供的有关统计数据,2005年福建省大宗商品出口中,树脂工艺品排名第六位,出口额为12亿美元,而到了2007年,树脂工艺品生产企业出口呈现较大萎缩,全省出口额仅为4.5亿美元,同比下降63%%;行业企业的数量也从2005年的1007家减少到2007年的530家,行业从业人员大约减少一半。

  产业升级势在必行

  其实,不仅仅树脂产品面临危机,陶瓷等其他轻工工艺品同样躲不开市场这把利剑,工艺品业界已经意识到,现在大家必须面对的一个事实是,福建的轻工工艺品产业正处于生存与发展的危急关头,已经到了必须尽快进行产业升级与转型的关键时期。

  业内人士分析认为,作为我国传统的出口商品,轻工工艺品多存在附加值低、价格低、质量差的形象,在国际市场竞争中往往处于被动局面,极易遭遇反倾销。因此,面临目前种种不利的市场客观因素,轻工工艺品企业首先要做的是从产品质量入手,提高技术含量,增加产品附加值,建立自主知识产权和自有品牌,从而避开低价竞争带来的内耗和贸易摩擦。

  省轻工工艺品进出口商会理事长黄忠国认为,在各项生产成本不断增加的情况下,我们可以借鉴中国台湾当初产业转移的经验,在本地强化轻工工艺品的研发、贸易功能,将生产基地逐渐向内陆省份或周边国家与地区转移,从而较好地形成资源的合理配置和集约经营。

  目前,不少企业正在不断加大产品研发力度,力求以更高附加值的产品增加其在国际市场中的分量。当然,升级不仅仅是增加产品的技术就能完成的事情,业内有人指出,市场是瞬息万变的,产业升级还应当包括品牌升级、战略升级等各个方面,只有全面的产业升级才能促使企业以及整个行业的竞争力得到加强,从而得以在不断变化的市场中从容应对、稳步发展。□本报记者郭剑平

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  三大方针缓解产业困境

  本报讯(记者郭剑平)为缓解产业困境,促进相关企业以及整个行业积极应对市场不利因素,福建省轻工工艺品进出口商会确立了三大工作方针,即促进产业提升、协助产业转型和引导产业转移。

  省轻工工艺品进出口商会相关人士表示,轻工工艺品要改变目前这种困境,首先要促进产业提升,通过采取应急措施和长远规划,使传统产业得到较好的生存和提升。为此,商会将进一步创造条件,整合和保护研发设计资源,推动自主研发和自主知识产权的形成及新材料、新配方、新工艺的应用;进一步拓展国际市场,继续办好广州、香港及欧美展会,为贸易提供更高层面的平台;帮助企业做好生产订单调剂配套服务工作。

  目前,轻工工艺品行业多为劳动密集型产业。商会分析认为,在目前的市场环境下,轻工工艺品应当进行适当的产业转型,实现由劳动密集型产业向科技主导型产业发展,由外向型产业向内向型产业转变。商会将积极发挥自己的桥梁作用,承担科研成果的中介服务和孵化工作,促进企业与科研院校加强合作,为产业提供成熟可行的高新科技项目,使产业的剩余资金和场地实现利益最大化;同时,把握好人民币升值的大好时机,为企业提供组织策划和营销服务,帮助企业建立起内贸平台和销售网络。

  对任何行业来说,成本控制都是企业实现利润增长的有效举措。为此,商会将进行充分的市场调研,根据不同企业和不同地区的情况进行可行性研究和论证,然后确定一些企业成本较低的目标转移区,引导合适的企业向这些地区转移,从而实现企业的成本控制,使其得以在不利的市场环境面前确保基础利润。